【致农浅析】小型压路机发展趋势

发布日期:2021-11-23 04:47   来源:未知   阅读:

  小型压路机市场竞争日益激烈,产能过剩、市场饱和度过高等一系列根本性问题阻碍着小型压路机行业发展。市场空白、机遇巨大的吸引,让许多小型压路机企业都蠢蠢欲动。现对2016年我国小型压路机企业发展趋势分析:

  对当前的中国小型压路机企业而言,开发高附加值产品可以提高企业的集约化经营水平、国内市场占有率、企业的经济效益。

  盈利是每个企业的发展目标也是存在之根本。当然,小型压路机企业也不例外。那么,小型压路机企业做到步步为“盈”必须具备哪几个要素呢?

  市场牌子杂、品种单一,产品的质量、外形几乎大同小异,同质化竞争严重,如果企业能够在外观,性能上实现差异化做到“人无我有,人有我优”将会带来较高的收益,因为当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高,在面对替代品威胁时,其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

  也称为“成本领先”战略。成本优势并不等同于价格最低。如果小型压路机企业陷入价格最低,而成本并不最低的误区,换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为,一旦降价,竞争对手也会随着降价,而且由于比自己成本更低,因此具有更多的降价空间,能够支撑更长时间的价格战。企业应该从追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和管理上实现成本领先战略。

  低成本战略与差别化战略面向全行业,而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动,要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场,便可以通过产品差别化或成本领先的方法,形成集中型战略。就是说,采用集中型的战略的公司,基本上就是差别化或成本领先公司。

  所以企业在“产品”和“成本”做好文章的同时也要清晰定位,明确重点开发区域,更好的配置资源了解市场和顾客,提供更好的产品与服务。真正118论坛